深圳新闻网南山讯（记者 王志明 姚家玥）深圳湾滨海休闲带西段建设是市委、市政府交由南山区负责实施的一项重大民生工程，是南山区建设世界级创新型滨海中心城区的重要项目之一。其建设范围从中心河入海口至南海酒店，全长6.6公里，根据用地情况，分成D、E、F、G四段组织实施。滨海休闲带西段已于2015年10月开工建设，计划今年国庆前对外开放，其中D段已于今年春节期间率先向社会试开放，受到市民的广泛欢迎。
南山区将“推进机制+倒逼机制”双向结合，形成西段建设动力。
一是实行层层推进机制。马兴瑞省长、许勤书记等省市领导高度重视滨海休闲带西段项目，多次协调广东省海警总队解决实质问题，不断过问施工进展情况，要求打造民心工程，确保还绿于民，还海于民。南山区专门成立了滨海休闲带西段建设指挥部，区主要领导任指挥长，一名区领导任指挥部办公室主任。从全区抽调6名工作人员，由一名处级干部带队，全脱产现场办公，专职负责沿线协调、办理审批手续，并实时督促进度、检查工程质量、主动发现问题、寻求解决办法。如指挥部人员专程赴广州会见海警总队、边防总队等如事单位，领导，一邀请其来南山共商建设事宜；专程前往厦门市思明区考察，'借鉴厦门滨海景观走廊建设经验，学习其在保持原生态的前提下，搭建滨海木质栈道、营造开阔景观视野、增加休闲娱乐配套等先进做法。
二是实行问题倒逼机制。在施工队伍进场前，指挥部按照规划部门划定的管理线进行全面围档，将隐藏的近百个问题全部找出并解决，为顺利进场施工打下基础、赢得时间。同时，滨海休闲带西段的开工建设，也倒退深圳湾的水环境治理工作迅速推进。截至目前，深圳湾已整治排污口14个，大沙河中下游段整治、后海河水质改善工程已完成，小沙河综合整治正在开展前期工作。
“大型央企+政府部门”群策群力，让滨海休闲带西段建设进程加快。
一是创新项目建设模式，委托大型央企代建。滨海休闲带西段半数工程属于水工工程，如护岸结构、栈道、桥梁，需要专业的港航技术与经验。为此，南山区将滨海休闲带西段的G2段（双玺花园段）交由在港航建设方面具有丰富经验与雄厚实力的招商蛇口代建。招商蛇口组织了强有力的8人团队进驻项目现场，其在设计方案、概算评审、施工招标、进度把控、质量监管等方面均表现出超强的专业精神。同时，招商蛇口通过公开招标选择的施工队伍也均是有实力、有经验的大型企业，有效保证了施工质量与进度。如中交一航局通过增加模板、减少周转实现了全线开工，通过。蛙人。下水作业减少了海水涨潮对施工的影响等。
二是相关部门提前介入，减少行政审批时间。指挥部成立之初，即将规划、发改、财政、住建、审计、环保等相关部门列入成员单位，组织召开工作会议，使各成员单位提前了解项目进展情况，尽可能缩短设计方案、环境评估、概算评审、标底审计的报批时限，如发改部门三个工作日内评审出概算，审计部门五个工作日内审计出标底。目前，滨海休闲带西段各标段建设进展顺利，预计于今年7月全线对外开放。
通过“分门别类+依法依情”统筹谋划，南山区委区政府全力消除西段建设障碍。滨海休闲带西段建设项目涉及沿线驻防部队、海洋管理部门、用地企业等36个单位，诉求多且差异大。为此，南山区将各类问题分门别类，在依法依规的同时，注意依情依理，避免协调沟通陷入僵局。目前，经600余轮的协商，阻碍项目建设的各类问题均基本得到解决。
一是如公安边防、边防六支队、海警支队等驻防部队需保留巡逻道、工作室、哨所、监控系统、执法码头等诉求，在用地条件许可的情况下，设计方案均予以了满足。对于滨海休闲带西段项目内的军事设施，采取。“异地重建”方式；对不能“异地重建”的，按照“军地双拥”方式对部队建设予以支持。
二是如海洋、海事、海监、珠江委、经信委等海洋管理部门都有其业务范围内的硬性要求，某些内容可能与设计方案、施工措施存在矛盾。指挥部主动与上述海洋管理部门对接，在符合相关规定前提下满足多方需求。
三是如用地企业存在土地置换、拆迁补偿、码头重建等诉求，均依法依规协调推进。对于项目建设范围内类似天俊码头（国家二级口岸）等需迁移的沿岸设施，采取“产权不变、交换使用”的方式，在滨海休闲带西段外侧加建口岸码头与其置换，既保证滨海休闲带通畅，又不影响其原有功能使用。
四是对于非法诉求，则采取强硬手段予以解决，针对侵占滨海休闲带西段的用地情况，强制清退土地18万平方米，拆除违法建筑物8000平方米，督导完成侵占用地的15家单位的搬迁工作。
南山区“高起点规划+高标准建设”提升质量，充分保障了西段建设的品质。
一是规划注重设计品质并贴近民意。经公开招标，选择了SWA、北林苑、中规院联合体作为设计团队（该团队也是滨海休闲带东段的设计团队），确保方案的高品质与设计的连续性。吸取东段建设运营中发现的不足之处，在西段设计时加以改进，如人行道与自行车道通过绿化带实行物理隔离，并增加跑步道等。在设计方案意见征集过程中，广泛发动市民提意见、出点子，让群众有更多的参与感，让方案更贴近民心。
二是建立“四位一体”质量保证体系。 建立“规划设计-产品和材料监管-施工工艺控制-工程实物质量管理”的“四位一体”。质量保证体系，对关键节点与工程细节，均开展扎实有效的跟踪管理，确保精致设计变为精品工程。在工程实施过程中推行工程样板机制，对影响景观的重要分项工程先行制作样板，从材料、工艺、监理、检测等各个环节进行严格、精细的质量评判，待样板检验合格后方进行大面积施工。
三是对施工单位专项检查和评比奖罚。以量化考核方式开展质量评比与专项检查，表彰技术创新和质量创优，及时通报、整改问题，实行奖优罚劣，确保项目的质量、安全、工期和投资效率等指标，控制得实、管理得好。