关键词：瓶颈
再遇拐点，销量利润双降
在一路高歌猛进的势头下，金威悄然迎来了业绩的拐点。2006年，金威啤酒销量达64 .4万吨，同比上升21.3%，而全年盈利却缩减至1.1亿港元。
随着青岛、燕京、雪花各大啤酒巨头纷纷在广东设厂扩能，广东啤酒市场已经严重产能过剩。数据显示，广东市场平均吨酒利润从2006年的180元骤然下滑至2007年的82元。
2007年金威啤酒销量上升到74万吨，却亏损2357万港元，2008年销量和利润出现双降，巨亏3991万港元。在原有优势市场深圳、东莞的占有率一路下降。
2009年5月，金威啤酒成为深圳大运会唯一啤酒合作伙伴。2009-2011年，金威啤酒的产销量继续上升突破90万吨，虽扭亏为盈，但盈利并不多，分别只有1451万港元、3627万港元、3477万港元。
2011年，金威啤酒获得“影响深圳人生活的功勋品牌”。此时的深圳市场上，金威已被珠江和青岛啤酒超越，仅握15%左右的份额，这个曾经深圳人最爱的品牌尽显尴尬和疲态。2012年，巨额亏损再次到来，亏损额高达1.7亿元。
随着国内啤酒行业的收购兼并进入白热化，金威啤酒虽然是“第二梯队”的领头羊，但难以抵挡大资本的攻伐，已是不争之实。为避免深陷过度竞争的泥潭，粤海控股终于下定决心把金威啤酒卖掉。