深圳新闻网讯（记者 王志明）连续6年获得深圳市建筑劳务企业“金质品牌企业证书”、“AAA级信用企业证书”；连续4年被深圳市推荐获评“全国优秀建筑劳务企业”等荣誉称号；七年来未发生一起劳资纠纷和质量、安全事故……江建五处凭借优良的施工业绩和信誉，成为深圳建筑劳务“先锋队”。
1982年6月受广东省建设厅和省政府邀请，江建江建五处与江苏华建联合组建队伍，率先进入深圳当“拓荒牛”。三十多年来，一代又一代的江建五处人不断开拓进取形成了“艰苦创业，争优创先”的优良传统，并发展成为具备相当实力的建筑施工企业。上世纪80年代末，江建五处在大亚湾专家村工程施工中，率先发扬“吃三睡五干十六”的苦干实干精神，被深圳业界广为流传，连续获得5个国优鲁班奖。
2004—2007年的改制风波，给企业的发展带来了重大的挫折，2007年改制后，江建五处仅剩员工七十余人，在手工程只有东部华侨城一个，面对资金紧张、项目短缺、人才流失、企业信誉危机和建筑市场动荡等等一系列困难，江建五处人没有因此而缩退，工程处及时采取果断措施，打破原有体制，实行岗位聘用制度和岗位工资制度，通过开会、个人沟通等形式，逐个签订聘用合同；在资金困难的情况下，大幅提高工资待遇，实现劳动报酬与市场接轨，这种举措对当时稳定人心、重拾自信、增强队伍向心力和凝聚力发挥了很大的作用。
改制后的江建五处人从东部华侨城单个项目开始，一步一个脚印、一步一个台阶，一步一个飞跃，实现了工程项目翻倍、员工工资翻倍、施工产值翻番，并逐步形成了今天区域化发展的新局面。2007年的东部华侨城项目俨然一个江建五处的“井冈山”，它见证了江建五处项目管理、用工制度、材料供应管理、人才培育、项目成本核算和工程资金结算等一系列改革、发展、壮大的过程，也见证了江建五处人“浴火重生、破茧成蝶”，不畏困难、团结一致，不断追求、提升、执着的创业精神。
2007年改制后，应合作伙伴邀请，江建五处施工项目逐步从深圳向天津、湘潭、惠东、河源、张家界等地市场辐射，江建江建五处品牌从此走向全国市场。 2007年，江建五处完成企业改制，彻底摆脱了原有体制遗留的包袱。通过近年来的摸索实践，逐步形成了一套适合自身企业特点，适应市场需求的新的企业发展模式。2008年推行的企业内部项目经营考核制度，通过鸿翠苑工程的试点实施，到全处所有在建项目的推广，该项改革在全处员工中深入人心，并在全处各新开项目中实施。从各部门反映的指标分析，周转材料利用率，主要建材成本，劳动力成本，机械设备利用率，低值易耗品平均摊销额，全员劳动生产率，项目部经营费用，甚至水电费等都有了明显的缩减，大大降低了生产成本。项目部各项管理受到利益分配的激励，从被动转变为主动，根本扭转了当时管理人员的工作作风和精神面貌。
2010年，受原皇都项目甲方邀请，江建五处进驻天津市场，一举获得成功，为远程施工积累了宝贵的经验。 2011年，随着东部华侨城工程临近尾声，江建五处再次受华侨城甲方的邀请，在充分调研河源市投资环境及甲方前期工作进展情况前提下，果断进入河源市场。
2012年，有了天津、河源市场的远程施工经验，江建五处与 “深宝安”合作，进入湖南湘潭市场，当年，宝安湘潭江南城37栋别墅主体施工按时封顶，施工现场各项管理在宝安历次综合检查中排名前列，受到甲方和当地主管部门的好评，区域化发展逐步走向成熟。
江建五处技术先进、实力雄厚、装备精良。现有技术职称人员280名，其中研究员级高级工程师5人、高级工程师10人、高级经济师8人、中级职称95人、初级职称135人；一级建造师16人、二级建造师23人；下设13个土建项目经理部，一个机务队、一个安装队、一个装饰队、一个钢构队；周转材料1.2亿元，固定资产1.5亿元，流动资金3.2亿多元，拥有塔吊20台、施工电梯27台、装载车18辆、混凝土输送泵15台、各类汽车40余辆，各种施工机械配套齐全，满足多个工程同时施工需要。
进驻深圳30多年来，累计完成各类房屋建筑205项，竣工面积约710 万平方米，工程竣工验收一次合格率100%。荣获鲁班奖5项、国优2项、各类省级优质品牌奖11项、深圳市优质样板工程29项。编制了国家级工法2项、省级工法15项、获得国家专利23项、取得国家级QC成果奖3项、省级QC成果奖11项、发表技术论文135余篇，是江苏江建企业中的“技术质量状元”。 2012—2015年连续四年荣获华建公司安全、文明施工第一名，所承建项目连续四年荣获广东省、深圳市安全文明工地，是公司唯一创“全国青年文明号”荣誉集体。
2008年江建五处自主独创了一支实体建筑劳务队伍 “金马劳务”，该队伍现有专业班组50多个，职工4000余人，技术工人占90%以上，持证上岗率达98%。金马劳务不分包、不转包、不挂靠，人员稳定，技术精湛，连续6年获得深圳市建筑劳务企业“金质品牌企业证书”、“AAA级信用企业证书”，2011-2014年，连续4年被深圳市推荐获评“全国优秀建筑劳务企业”等荣誉称号。七年来未发生一起劳资纠纷和质量、安全事故，其优良的施工业绩和信誉，被业内誉为深圳建筑劳务队伍的排头兵。
2008年成立了江都市金马劳务有限公司深圳分公司（以下简称金马公司），以该公司作为劳务分包专业单位，吸纳市场分包班组，与我处的管理体系相互补充，相互融合，很好地解决了劳务工聘用过程中的若干问题。今年我处劳务分包由原来的大包细化成班组小包，由我处管理人员直接参与劳务工进场退场、生活费发放、退场工资结算、申请工伤保险、工伤理赔、现场质量、安全管理、宿舍、治安管理等，节约了生产成本，提高了管理效率，成果显著。
目前江建五处在建工程13项，总建筑面积100多万平方米，合同总造价近30亿元，在建项目未完成造价13亿元，合作伙伴拥有的储备开发用地累计数千亩，待开发项目可施工10-20年以上，为江建五处进一步发展奠定了基础。