原创新药的开发，绝对不是一件简单的事情，国际医药界有个通行的说法：研制一款创新药很难逃出“双十”的魔咒，耗时10年时间，投入10亿美金，过程异常艰辛。高风险、高投入、投资期长，使大部分药企都望而却步。
2001年成立之初，微芯生物拿到了一笔5000万元的风险投资，开始研发。但研发团队很快发现，这对于不断投入的巨大的研发成本而言，只是杯水车薪。创新药的研发投入像“无底黑洞”一样，越来越大，面对市场和政策上的压力，一方面融不到资，另一方面老股东也不敢继续投资， 2005年微芯生物已经是举步维艰了，这个20多人的海归研发团队几乎陷入了绝境。
为了节省研发的开支，这支海归团队的领头人鲁先平当即做出了一个惊人的决定，海归团队的工资砍去60%，这个决定使公司的研发成本降低不少，但同时也意味着海归团队中的不少科学家很难以这样的工资水平在海外养家糊口。几位海归创始人不得不遗憾地选择退出，离开了这个创业团队。从2004年到2006年，由于资金短缺，微芯公司的运营非常困难，但是与此同时，团队在创新研发的推进上却取得了成功，在中国首次对两个原创新药都进行了首次进入人体实验的申请。
为了尽快走出困境，万般无奈之下，鲁先平把刚刚完成临床前评价的“西达本胺”除中国以外的专利开发权，许可给美国一家企业进行联合开发，这在中国医药史上还属首次。并且，把微芯生物自主建立的化学基因组筛选平台开放给跨国药企和科研院所使用，由此获得了急需的研发资金。
一直以来，我国的医药行业都是从海外引进先进的专利技术，但是微芯公司却把专利技术授权给海外，并取得了可喜的效果。这一举措立即让国内的投资者看到了我国原创新药的价值，纷纷与微芯公司洽谈寻找投资机会，鲁先平的海归团队第二轮融资终于在2007年完成了。