共享制造的点子从哪里来？
Mould Lao“众创空间”创始人汪强是一位“70后”，他曾在一家日资模具企业担任高管，后自主创业，创办了深圳市五鑫科技有限公司。在他看来，日本企业的特点是重视服从性，精益求精，有工匠精神。而欧美企业的特点是鼓励自由、创新。如何挖掘和利用中国的文化特点办企业？
汪强想到了“分田到户”，“我们曾经用分田到户的做法调动了广大农民的积极性，是否也可以用市场化的方式来改造企业，让多劳者多得、多能者多得、技高者多得？”3年前，他在五鑫公司实现“内部市场化”改革，把原来的各部门变为独立团队，将一部分设备的产权或使用权过渡给各个团队。一部分员工在变革中辞职了，更多员工的积极性却被大大调动起来，企业的效益不降反增。
“内部市场化”改革一年后，汪强开始将企业向外部开放，吸引小微企业、社会创客加盟。2015年，他引入创客工场的概念，由企业提供一部分资源，搭建了Mould Lao创客服务平台。