深圳新闻网讯（见圳客户端、深圳新闻网记者 王志明）全区社康中心建立100个社区首席专家工作室，培养100名社区首席全科医师和100名社区首席全科护士。这是从1月7日召开的2020年南山区医疗集团总部卫生健康工作会议传出的喜讯。南山区首席全科医师和护士代表授聘仪式和“2019年深圳市基层卫生岗位练兵及技能竞赛”表彰仪式也于当日举行。
南山区卫生健康局党组书记、局长乐丽华，区卫生健康局党组成员、南山区医疗集团总部党委书记陈渊青等出席活动，并为医师和护士代表颁发聘书。
南山区医改经验值得借鉴，整合区域医疗促健康发展
南山区医疗集团改革项目自2019年起连续两年被列为南山区1号改革项目，南山区委区政府高度重视，不断加大财政投入，不断探索基层卫生健康体系改革。以“补短板、强基层、建高地、促健康”为主线，举全区之力推动南山区医疗集团建设。
在深圳市卫生健康委的指导下，在南山区委区政府和南山区卫生健康局的领导下，南山区医疗集团总部加快南山区医疗集团组建和社康中心整合管理，推进资源整合、重心下移，搭建体系完整、分工明确、结构合理、功能互补、密切协作的医疗卫生协同服务体系，各项工作稳步推进，整合后的南山区社康中心服务能力和服务量均明显提升。
诊疗业务方面，西丽片区社康中心7至12月份实现门诊量49.8万人次，同比增长21.8%；中医服务61.5万人次，同比增长21.1%；蛇口片区社康中心11至12月份实现门诊量22.2万人次，同比增长11.3%；中医服务22.7万人次，同比增长15.3%。公卫业务方面7至11月份共完成预防接种17.7万人次，同比增长36.50%；儿童体检26749人次，同比增长4.44%；产后访视7516人次，同比增长2.13%；老年免费体检15969人次，同比增长15.19%；截至2019年11月，严重精神障碍患者2601人，面访访率为80.27%，同比提升29个百分点；管理高血压患者23325人，同比增长20.32%；管理糖尿病患者9211人，同比增长20.44%；传染病管理报告率及报告及时率、疑似肺结核患者转诊均有明显提高。
新一轮医改获得初步成效，人民群众健康获得感、幸福感、安全感全面提升。
“1+C+N”构建全新医疗集团管理模式
在会上，陈渊青介绍了2019年集团总体业务，并对2020年进行展望。据介绍，南山医疗集团总部构建一套全新的医疗集团管理模式——“1+C+N”模式（1：南山区医疗集团总部，C：区属公立卫生医疗机构，N：辖区其他医疗机构）。以南山区医疗集团建设为抓手，全区卫生健康系统管理模式、运行机制、激励机制全面创新，逐步形成体系完整、分工明确、结构合理、功能互补、密切协作的整合型医疗卫生服务体系。
基于医疗集团“1+C+N”的大院办院管模式，实现社康中心一体化整合管理。南山区医疗集团总部将华中科技大学协和深圳医院、蛇口人民医院、南方科技大学医院、南山区慢性病防治院等区属医院承担的社区健康服务机构举办职责全部划归该集团总部承担，由南山区医疗集团总部实行一体化整合管理。同时，将辖区非公立医院举办的社区健康服务机构全面纳入监督。
“首席全科医生+首席全科护士+首席专家”推动优质医疗资源下沉社区
为解决群众“看病难”，医疗集团总部根据集团各组成医院的学科优势和差异性发展规划，于2019年6月启动了包括“三名工程”、省、市重点学科在内的10个区域学科联盟建设，推动区域医疗机构实现“六个统一”：统一学科规划、统一资源调配、统一信息平台、统一技术支持、统一社区首诊、统一分级诊疗、双向转诊。
大医院的专家号不好挂，就推动专家主动下社康中心为居民看病。学科联盟成立后，专家们积极与辖区各社康中心结对认亲，开展诊疗、义诊、讲座、以师带徒式培养人才、参与社康中心家庭医生签约服务、双向转诊等工作。社康中心有了大医院专家做靠山，医生们面对疑难病例不再犯难，同时还能通过学习提升自身专业技能水平。居民生病不用每次到大医院抢号、奔波，轻轻松松就能在家门口享受最优质的服务。
开展“三个一百”工程。即在全区社康中心建立100个社区首席专家工作室，培养100名社区首席全科医师和100名社区首席全科护士。目前，该区已有109个首席专家工作室正式开始运作，工作内容涵盖专家诊疗、指导培训、健康教育等，深受居民欢迎。
全区81家社康中心将全部开设首席专家工作室。此次表彰的32名社区首席全科医生和首席全科护士以及首席专家，在社康形成“三足鼎立”的管理格局。
此外，集团还在全区推行基层医疗服务机构“六个标准化”建设：建设标准化、服务标准化、管理标准化、薪酬标准化、标识标准化、装备标准化，进一步规范基层医疗服务模式，提升基层医疗机构管理水平；大力加强基层卫生健康人才队伍培养，利用线上及线下等多种方式开展全科医务人员能力提升培训，组织有针对性的业务培训。
全面统筹医学重点学科建设，打造深圳先行示范区医疗“高地”
集团成立后，全面统筹全区医学重点学科建设，大力推动蛇口人民医院进行自贸区医院建设，支持该院充分借助前海和蛇口片区的政治优势、区位优势、创新优势和法律优势，实现转型升级。
除此之外，集团对其他组成医院的发展也有高标准定位。按规划，华中科技大学协和深圳医院将建设成国家、省、市医学中心和区域医疗中心，南方科技大学医院将建设成具有鲜明专科特色的三级甲等医院，南山区妇幼保健院将建设成三级甲等妇幼保健院等。
此外，集团还科学谋划全区卫生健康事业发展路径。在过去的一年，集团组织召开了区域学科联盟暨重点学科推进会，明确了各医院重点学科发展规划；召开了南山区医疗集团发展高峰会议，邀请来自全国各地的医院管理者，共同规划集团发展定位与方向；举办了南山区卫生事业发展座谈会，邀请“国家级”专家指导全区卫生健康事业发展。
构建全方位全周期健康保障机制，打造医改“南山样板”
据透露，2020年，是南山区医疗集团迈向全面发展的关键一年，南山区医疗集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抢抓“双区”驱动的战略机遇，做好“三个构建”，打造深化医改“南山样板”，持续深化南山特色的医疗集团模式改革，推动卫生健康工作资源下沉、重心下移，奋力构建国际一流的整合型优质医疗服务体系。
强基层，构建优质的整合型基层卫生体系。深化社康中心管理体制改革，2020年初完成华科大协和深圳医院社康中心整合工作，全面实施社康中心整合型精细化管理；大力开展重点学科建设，以建设“全科医学”和“卫生管理”两个区级重点学科为契机，全面提升医疗集团总部医教研水平；做实做优家庭医生服务，完善家庭医生签约服务模式和考核机制，提升家庭医生团队的服务能力，探索“互联网+签约服务”模式；巩固国家中医药先进单位创建成果，加强基层中医药服务能力建设，拓宽中医药服务领域，推进中医药健康文化促进行动，搭建中医治未病健康服务平台。
建高地，构建国际化高水平医疗卫生机构。科学谋划全区卫生健康事业发展思路，推进公立医院明确自身定位和发展规划，实行差异化发展；推进全区第三轮医学重点学科建设及动态管理，开展学科建设情况一期考核，完善重点学科建设和管理机制，打造高水平医学学科；推进高水平医院建设，支持华科大协和深圳医院、南科大医院建设国际医学中心、名校直属附属医院。
促健康，构建全方位全周期健康保障机制。深化区域学科联盟建设，新建多个区域学科联盟，探索与深大总医院、阜外医院深圳医院等市属医院建立学科联盟，推动市级资源与区级资源、医院与社康中心、全科与专科、预防治疗与康复无缝衔接，构建全方位健康保障机制；创新开展健康服务项目，开展健康社区、健康校园、健康养老等项目，筹建健康管理中心，推行健康管理长处方，发展个性化家庭医生签约服务，扩大医教结合、医养结合试点，推动医疗与社区治理、教育、养老等领域相互联动、深度融合，构建全周期健康保障机制；开展医保支付制度改革，与市医保局签订医保“总额管理、结余留用”模式协议，将南山区所有医疗机构的结算款统一结算至集团，再由集团分别转入各医疗机构，发挥医保经济杠杆作用，健全“健康守门人”激励机制。