新调整后大区减少
2016年7月，华润置地启动新一轮组织架构调整及人事安排，现任副主席唐勇主持公司全面工作，同时设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。
华润置的地区域构架，正式由九个大区调整为六个大区。其中，北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉大区则保持不变。除了副主席和联席总裁的三人核心团队，华润置地还设置了7名高级副总裁、8名副总裁以及两名助理总裁。
具体来看，各大区管理人员设置为：张大为任联席总裁兼华润置地北京大区董事长，负责北京大区全面工作；蒋智生任副总裁兼任华润置地北京大区总经理，协助张大为开展北京大区的各项工作。
上海大区则由联席总裁李欣掌舵，迟峰任高级副总裁兼华润置地上海大区总经理，协助李欣开展上海大区的各项工作。
深圳大区则由高级副总裁孔小凯出任总经理，负责深圳大区全面工作；张宝民任高级副总裁兼华润置地深圳大区福建业务总经理，协助孔小凯负责深圳大区福建省业务以及大区安排的其他工作。
在其余维持不变的三大区中，高级副总裁吴秉琪兼任华润置地成都大区总经理，沈阳大区由陈刚任总经理，武汉大区则聘任孟小周为华润置地武汉大区总经理。
新一轮公司高管变局
当前，华润置地的董事会成员变更也涉及上述人事变动，其中张大为、李欣、谢骥任获任为华润置地执行董事及执行委员会成员，进入公司决策层。
有接近华润的人士称，长期以来，华润置地秉持“总部、大区、城市公司”的三级管控，主要依赖副总裁对于各区域公司进行大区分管，因而各区域公司第一负责人的授权非常大。这让各大区域公司都有着自己的风格，对于区域有着不同的经营策略。
以深圳为例，作为华润置地商业地产出发地和大本营，华润置地深圳大区在旧改和商业地产营造上有独特优势。4月7日，华润置地旗下首个创新升级版万象城——万象天地宣布将于今年9月27日落成开业。华润万象天地是华润置地三大商业产品线之外的首个创新产品，也是继2004年深圳万象城开业之后，于深圳打造的第二个万象系产品。
另外，华润置地董事会宣布2017年4月18日起，董事会副主席唐勇获委任为执行委员会主席，吴向东及俞建获委任为执行委员会成员。值得关注的是，华润置地董事会主席职位自吴向东请辞后依然空缺。
最新的业绩报显示，“千亿”后的华润置地显出加速度，今年第一季度实现合同销售额约304.3亿元，按年增长15%；拿下13幅地块，耗资148亿元。（记者 黄博文）